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title: "《AI 高效領導術：主管必備 60 大應用場景全攻略》 | ChatGPT、Claude、Gemini 生成式 AI 平台全適用！"
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# 《AI 高效領導術：主管必備 60 大應用場景全攻略》 | ChatGPT、Claude、Gemini 生成式 AI 平台全適用！

> 60 大主管必備 AI 情境 × 電子索引檔＋180+實用檔案 × 可視化操作網頁：一次掌握會議、策略、管理、危機應變全能解決方案！

## Description

在生成式 AI 崛起的時代，主管與領導者的角色不再只是「決策」與「管理」，更需要善用 AI 工具來提升效率、釋放創意，並快速應對各種挑戰。本課程專為 企業主管、部門經理、團隊領導人 打造，涵蓋 60 個真實應用場景，讓你能在日常管理、人才培育、策略規劃、流程優化、企業經營及高風險應變中，透過 ChatGPT、Claude、Gemini 等主流生成式 AI 工具快速產出高質量成果。註：本課程為【龍龍老師 】製作，經授權於學思酷上架。

## Learning Objectives

- 60 大主管必備 AI 應用場景，從日常管理到高階策略全面覆蓋
- 快速產出會議紀錄、週報、簡報、公告、溝通稿件
- 建立新人訓練 SOP、績效評估、接班梯隊盤點
- 運用 AI 產出 KPI、OKR、SWOT、競品分析與市場趨勢報告
- 設計流程優化方案、數位轉型專案與知識管理平台
- 協助產出董事會簡報、併購摘要、財務決策規劃
- 撰寫危機公關稿、法遵風險說明與突發事件SOP
- 善用 ChatGPT、Claude、Gemini 等多平台，實戰跨工具應用
- 活用 180+ 電子檔案資源＋可視化操作網頁，即學即用

## Course Info

- Lectures: 67
- Video: 6.6h
- Downloadable resources: 1

## Instructors

### 龍龍老師

◎ 專業實力與業界認可 現任上市公司 AI及數據應用部門主管，擁有超過 20 年軟體開發與系統架構經驗。為台灣人工智慧學校第一期技術領袖班結業精銳。 ◎ 卓越的教學成就 全方位教學經驗：Udemy、PPA、HiSKIO 等知名平台熱門 AI 講師，累計學員數突破 10,000+ 位。 影音影響力：創立 YouTube 頻道《龍龍AI實戰學院》，訂閱人數超過 16,000+，總觀看次數突破 120 萬次。 政府與企業指名：受邀於行政院人事行政總處、財政部財政人員訓練所、1111 人力銀行 ◎ AI領域專業著作 《ChatGPT 5 實戰應用》《ChatGPT 4 實戰應用》 ◎ 核心授課領域 LLM 職場應用：Google Gemini、ChatGPT實務整合。 AI 自動化流程：Google Workspace (Gmail/Docs) 與 AI 的深度協作。 ◎ 為什麼選擇我的課程？ 憑藉著在大型企業帶領 AI 部門的實戰經驗，洞察職場痛點，提供最專業的操作教學。

## Curriculum

### 課程介紹&教材下載 (0m)

- 課程教材下載 (0m)

### 模組一 - 日常管理與營運實務 (1h 24m)

- 單元介紹 (0m)
- 01 - 每週團隊會議流程設計 (8m) [Preview]
- 02 - 快速產出會議紀錄摘要 (7m)
- 03 - 製作主管週報簡報草稿 (5m)
- 04 - 管理每日待辦與優先順序 (7m)
- 05 - 擬定提醒信與跟催話術 (6m)
- 06 - 指派工作與確認進度回報 (6m)
- 07 - 日常營運狀況彙整報告 (7m)
- 08 - 跨部門協作溝通模板 (6m)
- 09 - 對內通報／公告撰寫 (5m)
- 10 - 預備日報／值班交接表 (7m)
- 11 - 主持例行進度檢討會 (6m)
- 12 - 彙整部門營運異常事件 (7m)

### 模組二 - 人才培育與組織文化建構 (1h 4m)

- 單元介紹 (0m)
- 01 - 設計新人培訓課程與 SOP 說明 (8m)
- 02 - 撰寫績效評估建議與回饋語 (6m) [Preview]
- 03 - 彙整同仁個人成長紀錄與培訓檔案 (4m)
- 04 - 協助員工擬定個人年度學習計畫 (7m)
- 05 - 撰寫文化理念／價值宣言 (3m)
- 06 - 生成主管對員工的關懷信件範本 (5m)
- 07 - 撰寫部門精神與團隊激勵語 (3m)
- 08 - 設計團隊建設活動與內訓議程 (3m)
- 09 - 撰寫招募廣告與職務說明 (5m)
- 10 - 產出同仁離職面談彙整摘要 (6m)
- 11 - 協助擬定人才接班梯隊盤點報告 (9m)

### 模組三 - 策略規劃與事業發展 (1h 11m)

- 單元介紹 (0m)
- 01 - 撰寫年度 KPI 草案與部門 OKR 建議 (6m) [Preview]
- 02 - 協助整理部門 SWOT 分析內容 (6m)
- 03 - 撰寫產品定位敘述與價值主張 (4m)
- 04 - 彙整競品資料與市場趨勢摘要 (5m)
- 05 - 擬定策略工作坊的引導腳本與討論議程 (6m)
- 06 - 協助設計新事業評估簡報草稿 (8m)
- 07 - 撰寫部門跨年度預算規劃初稿 (6m)
- 08 - 協助產出年度策略回顧報告摘要 (6m)
- 09 - 撰寫專案提案初稿與利害關係人分析 (5m)
- 10 - 產出高階主管策略簡報摘要架構 (5m)
- 11 - 協助撰寫國際市場拓展計畫初稿 (6m)

### 模組四 - 流程優化與數位轉型應用 (1h 8m)

- 單元介紹 (0m)
- 01 - 協助盤點部門重複流程與自動化機會 (6m) [Preview]
- 02 - 撰寫流程改善建議與優化前後對照 (7m)
- 03 - 擬定導入rpa_ai的說明簡報 (8m)
- 04 - 設計內部報表與儀表板欄位需求說明 (9m)
- 05 - 協助產出知識管理平台建置建議 (7m)
- 06 - 協助撰寫數據治理策略草案 (7m)
- 07 - 撰寫部門知識庫標準格式範例 (5m)
- 08 - 協助撰寫 AI 導入專案規劃書草案 (5m)
- 09 - 設計部門例行數據通報模板 (6m)
- 10 - 撰寫內部數位轉型工作坊紀錄摘要 (3m)

### 模組五 - 企業經營者關注議題 (1h 4m)

- 單元介紹 (0m)
- 01 - 撰寫對董事會的高層簡報建議草稿 (7m) [Preview]
- 02 - 協助擬定併購整併資訊摘要 (4m)
- 03 - 撰寫資金運用規劃初稿與財務決策簡報 (7m)
- 04 - 撰寫對外關係重要會議備詢稿 (6m)
- 05 - 協助擬定年度目標與核心計畫說帖 (7m)
- 06 - 彙整高層會議重點與可視化報告輸出 (6m)
- 07 - 協助撰寫高階管理人事異動通報 (5m)
- 08 - 擬定與海外事業單位的溝通要點 (6m)
- 09 - 撰寫ceo備詢稿與關鍵應對句型 (7m)
- 10 - 產出總經理報告摘要與數據總覽 (3m)

### 模組六 - 高風險情境與外部挑戰應變 (40m)

- 單元介紹 (0m)
- 01 - 協助撰寫危機公關聲明草案 (6m)
- 02 - 撰寫社會責任／ESG 年度摘要報告 (6m)
- 03 - 協助擬定突發事件應變 SOP 草稿 (6m)
- 04 - 撰寫法遵風險說明與風險因應策略 (6m)
- 05 - 協助撰寫利害關係人溝通簡報 (7m)
- 06 - 設計高風險模擬演練與檢討表 (6m)

## Pricing

### 《AI 高效領導術：主管必備 60 大應用場景全攻略》 | ChatGPT、Claude、Gemini 生成式 AI 平台全適用！ - NT$3,990
*Original price: NT$10,000*