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title: "人力資源管理師認證班-中華人事主管協會專班"
seo_title: "人力資源管理師認證班｜中華人事主管協會課程"
seo_description: "「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您於企業中之存在價值，透過實務案例解析分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！"
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# 人力資源管理師認證班-中華人事主管協會專班

> 本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！

## Description

「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理 並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！ 再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您於企業中之存在價值，透過實務案例解析分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！ 課程介紹第一單元 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃 講師：郭國平 老師一、人力資源管理的過去、現在與未來二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？ 第二單元 人才招募與離職管理 講師：吳昭德 老師一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書二、人才招募甄選流程三、人才招募管道與選才方式四、離職管理：離職面談與原因分析五、非自動離職之處理與對策 第三單元 薪資設計基礎與管理 講師：林鈺欽 老師一、員工薪資管理的意義二、建立薪資管理制度的步驟三、如何建立完整的薪資結構？四、如何評估薪資水準與薪資政策？五、職位分析應用與職位說明書六、職位評價的重點與量化方法七、薪資調查的執行與運用八、薪酬的激勵性與調薪準則 第四單元 教育訓練規劃執行與成效評估 講師：吳昭德 老師一、企業訓練的角色功能二、教育訓練體系規劃三、教育訓練執行實戰四、E-learning系統規劃及展開五、教育訓練的成效評估與分析六、未來教育訓練發展 第五單元 績效制度建立與管理 講師：李正綱 老師一、績效定義二、績效管理架構三、平衡計分卡之實務操作四、績效面談與評估五、差異化獎酬、績效改善計劃第六單元 人力成本分析與人力產值規劃 講師：林鈺欽 老師一、全方位的人力資本二、人力配置與規劃三、人力成本決定人才品質四、如何正確評估人力成本五、人力取得成本及成效分析六、人力產值的貢獻分析七、人力效能與組織管理之連結 第七單元 人力資源管理師案例簡報講師：協會講師群 第八單元 人力資源管理師口筆試講師：協會講師群 講師介紹 講師：郭國平 老師現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管國立成功大學職涯發展學程教練淡江大學企業管理學系講師宏傳電子公司人資部經理台灣國際造船公司人事管理課長獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎 講師：吳昭德 老師現任：專業講師經歷：致伸科技人力資源處 資深處長e-HR Club 資深顧問中央人資所所友會常務理事企業主管管理才能評鑑中心專案負責人瀚斯寶麗人力資源處 經理三福氣體人力資源處 副理震旦集團教育訓練中心人力發展部專員友元光碟股份有限公司人力資源課長 講師：李正綱 老師經歷：景文科技大學秘書室主任秘書景文技術學院企業管理系主任泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理台塑關係企業總管理處專員專長：企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度 講師：林鈺欽 老師現任：人資專家學歷：中央大學人力資源管理研究所曾任：聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理聯電人力資源經理德州儀器薪資福利經理藍天電腦高級管理師/主任專長領域：工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧） 注意事項◎課程內容協會保留更動之權利！◎購買線上課程，自帳號開通當日起即可開始觀看，線上課程經購買授予使用權即不再受理退費，請留意個人觀看日期權限。◎為維護講師智慧財產權，線上課程不提供電子檔講義，《課程講義將郵寄至您登記的收件地址》，請務必確認是否收到。◎如學員人在國外，講義必須寄至台灣以外的國家或地區，須由學員自付講義郵寄費。觀看時間結束，本會可先提供結業證書，另必須回台灣現場考試通過，本會將提供證照。◎為維護學員權益《線上課程影音網址與課程講義資訊》限本人使用，禁止分享與外流，若有侵權疑慮，須自負法律責任，並不得再參與本協會課程。◎如遇例假日，開通播放起迄日順延至上班日！◎課程影音內容即為本課程之完整教材，紙本講義為輔助學習之參考工具，請學員善加運用。◎此課程不適用任何優惠代碼◎課程每月1、11、21號開課◎線上觀看期間：2個月（此期間內可不限次數可重覆觀看）◎此課程觀看平台在中華人事主管協會，學員購買後會有專人跟您聯絡◎開通時間以工作日計算(週一至週五) 🛎購買此課程表示同意中華人事主管協會使用條款、中華人事主管協會隱私條款

## Learning Objectives

- 招募離退
- 績效管理
- 教育訓練
- 薪資設計

## Course Info

- Lectures: 38

## Instructors

### 中華人事主管協會
*資/人力資源/人資課程／人資證照／主管培訓／企業內訓-中華人事主管協會*

中華人事主管協會成立於民國九十年，積極推動人力資源管理與發展、企業人員訓練、強化人力素質，以及提升國內人才之國際競爭力，並以推動人力資源效能、促進產業資訊交流為服務宗旨，會員組成主要為各事業單位人力資源部門主管及相關從業人員。

## Curriculum

### 第一單元 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃 (0m)

- 一、人力資源管理的過去、現在與未來 (0m)
- 二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別 (0m)
- 三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？ (0m)
- 四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？ (0m)
- 五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰 (0m)
- 六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？ (0m)
- 七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？ (0m)

### 第二單元 人才招募與離職管理 (0m)

- 一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書 (0m)
- 二、人才招募甄選流程 (0m)
- 三、人才招募管道與選才方式 (0m)
- 四、離職管理：離職面談與原因分析 (0m)
- 五、非自動離職之處理與對策 (0m)

### 第三單元 薪資設計基礎與管理 (0m)

- 一、員工薪資管理的意義 (0m)
- 二、建立薪資管理制度的步驟 (0m)
- 三、如何建立完整的薪資結構？ (0m)
- 四、如何評估薪資水準與薪資政策？ (0m)
- 五、職位分析應用與職位說明書 (0m)
- 六、職位評價的重點與量化方法 (0m)
- 七、薪資調查的執行與運用 (0m)
- 八、薪酬的激勵性與調薪準則 (0m)

### 第四單元 教育訓練規劃執行與成效評估 (0m)

- 一、企業訓練的角色功能 (0m)
- 二、教育訓練體系規劃 (0m)
- 三、教育訓練執行實戰 (0m)
- 四、E-learning系統規劃及展開 (0m)
- 五、教育訓練的成效評估與分析 (0m)
- 六、未來教育訓練發展 (0m)

### 第五單元 績效制度建立與管理 (0m)

- 一、績效定義 (0m)
- 二、績效管理架構 (0m)
- 三、平衡計分卡之實務操作 (0m)
- 四、績效面談與評估 (0m)
- 五、差異化獎酬、績效改善計劃 (0m)

### 第六單元 人力成本分析與人力產值規劃 (0m)

- 一、全方位的人力資本 (0m)
- 二、人力配置與規劃 (0m)
- 三、人力成本決定人才品質 (0m)
- 四、如何正確評估人力成本 (0m)
- 五、人力取得成本及成效分析 (0m)
- 六、人力產值的貢獻分析 (0m)
- 七、人力效能與組織管理之連結 (0m)

### 第七單元 人力資源管理師案例簡報 (0m)


### 第八單元 人力資源管理師口筆試 (0m)


## Pricing

### one_time_purchase - NT$17,500