「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！
本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理
並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！
再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您於企業中之存在價值，透過實務案例解析分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！
課程介紹
第一單元 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃
講師：郭國平 老師
一、人力資源管理的過去、現在與未來
二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別
三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？
四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？
五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰
六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？
七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？
第二單元 人才招募與離職管理
講師：吳昭德 老師
一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書
二、人才招募甄選流程
三、人才招募管道與選才方式
四、離職管理：離職面談與原因分析
五、非自動離職之處理與對策
第三單元 薪資設計基礎與管理
講師：林鈺欽 老師
一、員工薪資管理的意義
二、建立薪資管理制度的步驟
三、如何建立完整的薪資結構？
四、如何評估薪資水準與薪資政策？
五、職位分析應用與職位說明書
六、職位評價的重點與量化方法
七、薪資調查的執行與運用
八、薪酬的激勵性與調薪準則
第四單元 教育訓練規劃執行與成效評估
講師：吳昭德 老師
一、企業訓練的角色功能
二、教育訓練體系規劃
三、教育訓練執行實戰
四、E-learning系統規劃及展開
五、教育訓練的成效評估與分析
六、未來教育訓練發展
第五單元 績效制度建立與管理
講師：李正綱 老師
一、績效定義
二、績效管理架構
三、平衡計分卡之實務操作
四、績效面談與評估
五、差異化獎酬、績效改善計劃
第六單元 人力成本分析與人力產值規劃
講師：林鈺欽 老師
一、全方位的人力資本
二、人力配置與規劃
三、人力成本決定人才品質
四、如何正確評估人力成本
五、人力取得成本及成效分析
六、人力產值的貢獻分析
七、人力效能與組織管理之連結
第七單元 人力資源管理師案例簡報
講師：協會講師群
第八單元 人力資源管理師口筆試
講師：協會講師群
講師介紹
講師：郭國平 老師
現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理
經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管
國立成功大學職涯發展學程教練
淡江大學企業管理學系講師
宏傳電子公司人資部經理
台灣國際造船公司人事管理課長
獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎
2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎
講師：吳昭德 老師
現任：專業講師
經歷：
致伸科技人力資源處 資深處長
e-HR Club 資深顧問
中央人資所所友會常務理事
企業主管管理才能評鑑中心專案負責人
瀚斯寶麗人力資源處 經理
三福氣體人力資源處 副理
震旦集團教育訓練中心人力發展部專員
友元光碟股份有限公司人力資源課長
講師：李正綱 老師
經歷：
景文科技大學秘書室主任秘書
景文技術學院企業管理系主任
泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理
台塑關係企業總管理處專員
專長：
企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度
講師：林鈺欽 老師
現任：人資專家
學歷：中央大學人力資源管理研究所
曾任：
聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監
聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理
和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理
聯電人力資源經理
德州儀器薪資福利經理
藍天電腦高級管理師/主任
專長領域：
工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）
注意事項
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◎課程每月1、11、21號開課
◎線上觀看期間：2個月（此期間內可不限次數可重覆觀看）
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◎開通時間以工作日計算(週一至週五)
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