1、不可不知的「職場健康心理學」

2、員工心理管理師的角色及功能

3、促進職場心理健康三大具體做法

5、員工良好的心理素質表現指標，心理健康評估量表

6、15個員工心理健康的會談技巧

7、取得信任、建立共識、降低擔心的輔導技巧

8、運用「蘇格拉底提問法」開發員工優點長處

9、建立雙贏的「心理契約」

1、掌握員工行為風險並有效管理

2、職場危害因子監控

3、預測員工的工作表現的的技巧

4、精確找出員工人格特質的輔導技巧

5、降低招到不適任員工的輔導技巧

6、分析員工價值觀的輔導技巧

7、掌握員工人格主軸的輔導技巧

8、找到員工的成功公式的輔導技巧

9、辨識員工的危險行為因子及處理技巧

1、員工心理五級預防模式與具體作法

2、員工態度改變的輔導技巧

3、促進員工問題解決的輔導技巧

4、鍛鍊員工做決定的輔導技巧

5、協助員工找到勇氣力量的輔導技巧

6、實際案例分享

1、員工心理健康輔導常見的議題以及輔導技巧

2、高關懷員工的辨識、評估與介入技巧

3、創傷後壓力症候群的症狀行為、處理重點及步驟

4、心理急救的步驟與技巧

5、訓練員工專注力的輔導技巧

6、提升員工適應力的輔導技巧

7、實際案例分享