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單元介紹
00:40
01 - 每週團隊會議流程設計
08:27
02 - 快速產出會議紀錄摘要
07:00
03 - 製作主管週報簡報草稿
05:43
04 - 管理每日待辦與優先順序
07:54
05 - 擬定提醒信與跟催話術
06:17
06 - 指派工作與確認進度回報
06:27
07 - 日常營運狀況彙整報告
07:29
08 - 跨部門協作溝通模板
06:16
09 - 對內通報／公告撰寫
10 - 預備日報／值班交接表
07:31
11 - 主持例行進度檢討會
06:49
12 - 彙整部門營運異常事件
07:55
00:39
01 - 設計新人培訓課程與 SOP 說明
08:19
02 - 撰寫績效評估建議與回饋語
03 - 彙整同仁個人成長紀錄與培訓檔案
04:41
04 - 協助員工擬定個人年度學習計畫
07:46
05 - 撰寫文化理念／價值宣言
03:58
06 - 生成主管對員工的關懷信件範本
05:05
07 - 撰寫部門精神與團隊激勵語
03:41
08 - 設計團隊建設活動與內訓議程
03:30
09 - 撰寫招募廣告與職務說明
05:18
10 - 產出同仁離職面談彙整摘要
06:01
11 - 協助擬定人才接班梯隊盤點報告
09:17
00:41
01 - 撰寫年度 KPI 草案與部門 OKR 建議
06:45
02 - 協助整理部門 SWOT 分析內容
06:05
03 - 撰寫產品定位敘述與價值主張
04:54
04 - 彙整競品資料與市場趨勢摘要
05:59
05 - 擬定策略工作坊的引導腳本與討論議程
06:57
06 - 協助設計新事業評估簡報草稿
08:13
07 - 撰寫部門跨年度預算規劃初稿
06:23
08 - 協助產出年度策略回顧報告摘要
09 - 撰寫專案提案初稿與利害關係人分析
05:57
10 - 產出高階主管策略簡報摘要架構
05:36
11 - 協助撰寫國際市場拓展計畫初稿
06:56
00:42
01 - 協助盤點部門重複流程與自動化機會
06:58
02 - 撰寫流程改善建議與優化前後對照
07:18
03 - 擬定導入rpa_ai的說明簡報
08:20
04 - 設計內部報表與儀表板欄位需求說明
09:37
05 - 協助產出知識管理平台建置建議
07:23
06 - 協助撰寫數據治理策略草案
07:07
07 - 撰寫部門知識庫標準格式範例
08 - 協助撰寫 AI 導入專案規劃書草案
05:04
09 - 設計部門例行數據通報模板
06:06
10 - 撰寫內部數位轉型工作坊紀錄摘要
03:49
01 - 撰寫對董事會的高層簡報建議草稿
07:42
02 - 協助擬定併購整併資訊摘要
04:48
03 - 撰寫資金運用規劃初稿與財務決策簡報
07:16
04 - 撰寫對外關係重要會議備詢稿
06:37
05 - 協助擬定年度目標與核心計畫說帖
06 - 彙整高層會議重點與可視化報告輸出
06:30
07 - 協助撰寫高階管理人事異動通報
05:12
08 - 擬定與海外事業單位的溝通要點
06:20
09 - 撰寫ceo備詢稿與關鍵應對句型
07:12
10 - 產出總經理報告摘要與數據總覽
00:30
01 - 協助撰寫危機公關聲明草案
06:34
02 - 撰寫社會責任／ESG 年度摘要報告
03 - 協助擬定突發事件應變 SOP 草稿
06:24
04 - 撰寫法遵風險說明與風險因應策略
06:43
05 - 協助撰寫利害關係人溝通簡報
07:35
06 - 設計高風險模擬演練與檢討表
06:25
此單元不開放免費瀏覽
